A gestão de grandes empresas vai muito além de administrar recursos. Ela é a arte e ciência de equilibrar pessoas, processos e números, garantindo que a organização cresça de forma sustentável e previsível.

Segundo o professor Gilberto Augusto, o líder da Space Edu, todo empresário carrega um “gelin” na barriga no início do ano. Esse sentimento representa o desafio constante de liderar, gerir e gerar negócios — três pilares que precisam estar em equilíbrio para qualquer empresa prosperar.

A diferença entre gestão, liderança e negócios

No método de Gilberto, cada letra do “GELIN” tem um significado:

• Ge – Gestão: administração de números.

   

• Li – Liderança: administração de pessoas.

   

• N – Negócios: a habilidade de transformar oportunidades em lucro.

   

Se o empresário não consegue lidar com números e pessoas, terá dificuldade em manter o crescimento da empresa. É aí que entra o conceito de ambidestria empresarial.

Gestão de Sucesso! O Que Os Melhores Líderes Fazem Diferente

A importância da ambidestria empresarial

A ambidestria empresarial significa ser competente tanto em números quanto em gestão de pessoas. É como um atleta que consegue jogar bem com os dois pés. Quem só domina um lado terá sempre uma limitação.

Empresários que focam apenas em números podem perder conexões humanas importantes, enquanto os que lidam apenas com pessoas sem entender finanças podem comprometer a saúde do negócio.

Foco inicial: vendas antes da gestão

Antes de se preocupar com relatórios e processos complexos, o empresário precisa garantir que o caixa está girando. 

“Se você não vender, não adianta nada falar de gestão.”

Algumas ações imediatas para aumentar as vendas:

• Fazer campanhas nas redes sociais;
• Ativar influenciadores locais;
• Colocar a equipe para prospectar ativamente;
• Distribuir panfletos ou criar promoções relâmpago.

Pessoas ou processos: o dilema do crescimento

Nos primeiros anos, ter profissionais excepcionais pode acelerar o crescimento. Mas com o tempo, a mão de obra extraordinária se torna rara e cara.

A solução? Criar processos incríveis que abracem pessoas comuns. O exemplo mais marcante é o McDonald’s, que construiu uma operação impecável onde a padronização garante qualidade, independentemente de quem esteja atendendo.

Como empresários podem evoluir em gestão de números

Mesmo que as finanças não sejam sua paixão, você precisa aprender a ler e interpretar relatórios, como DRE, balancete e balanço patrimonial. Esses números contam a história real do seu negócio e ajudam a prever crises e oportunidades.

Mentalidade empresarial: fazer o necessário, não só o que gosta

Gestores maduros não escolhem tarefas pelo prazer, mas pela necessidade. Se o crescimento depende de dominar números e pessoas, é isso que deve ser feito — e com entusiasmo.

Conclusão

A gestão de grandes empresas exige equilíbrio entre pessoas, processos e números. Inspirando-se nas lições de Gilberto Augusto, empresários podem desenvolver a ambidestria empresarial e construir negócios sustentáveis que crescem mesmo diante de desafios.

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